合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作









嗨!

您正在找 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 這本書嗎?

這本 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 的內容簡介



在這個隨時發生衝突的世界裡,合作行為也同時在進行中。但為什麼有時衝突如此難以解決,而合作又不時陷入困境?本書對此設定了兩個前提:一、人性都是自私的;二、.沒有任何權威可干預個人決策。也就是說,個人可以完全按照自己利益最大化的企圖進行決策。在此前提下,「合作理論」要研究的問題是:人為什麼要合作?人什麼時候該合作,什麼時候又不該合作?釐清這些以後,我們才知道該如何讓別人與你合作,以達成最具效益的互動關係。

我們可以從簡潔優雅的「以牙還牙」策略得出,成功的決策規則具備四種特性:一、盡量與對方合作,可以避免不必要的衝突;二、只要對方背叛,便施以報復;三、在對方對挑釁有所回應之後予以寬恕;四、以明確的行為讓對方可以根據你的行為模式調適。

人們習慣於零和互動的思考模式,在這些背景下,單一個體勝出,另一方便落敗。但現實生活往往不是這樣,也有可能透過合作關係,讓雙方都能互蒙其利。

合作行為確實是人類進化不可或缺的一環,本書提出幾個簡單建議:不要過度羨慕或嫉妒他人成就;不要成為第一個背叛者;對合作回報合作,對背叛回報背叛;不要耍小聰明,占人家便宜;要建立持久的關係,即使是愛情也需要建立婚姻契約;為維持聲譽,報復說到做到,讓別人知道你不好欺負;能夠分步完成的對局不要一次完成,以維持長久關係,就如同貿易談判都要分階段進行,以促使對方繼續採取合作態度……在持久的人生競賽中,這些啟發往往可以讓你我受用無窮。

作者簡介

羅伯特.艾瑟羅德(Robert Axelrod)

生於一九四三年,密西根大學政治科學與公共政策教授,美國科學院院士,麥克阿瑟天才獎(MacArthur Prize Fellow)得主,美國政治科學協會(American Political Science Association, APSA) 主席(2006-2007),美國科學促進協會(American Association for the Advancement of Sciences)以其對科學卓有貢獻頒以紐科姆克利夫蘭獎( Newcomb Cleveland Prize),他也是美國科學院防核戰研究獎(Behavioral Research Relevant to the Prevention of Nuclear War)得主,艾瑟羅德教授可說是賽局理論、人工智慧、演化生物學、數學模型,及複雜理論等多方全能的頂尖學者。本書係賽局理論活用於合作策略的有趣經典,自一九八四年首次於美國付梓,全面開啟了合作理論這個全新的研究領域,而其結論歷經二十餘年至今依然屹立不搖。演化學大師理查.道金斯讚美此書「的確有資格取代聖經」。這不僅是道金斯多年來最喜歡的兩本書之一,而他在牛津大學教過的每一個學生都要針對此書提交讀書報告,歷年來深受牛津學生歡迎。



  • 原文作者:Robert Axelrod
  • 譯者:胡瑋珊
  • 出版社:大塊文化 博客來網路書店

    新功能介紹

  • 出版日期:2010/04/29
  • 語言:繁體中文


商品網址: 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作



歡迎入內選購













▲擔任社區大樓管理員的陳先生遇到阿姨向他借安全帽買菜,委婉拒絕竟遭到投訴。(圖/網友陳先生授權提供,下同)

記者莊智勝/採訪報導

這樣就被投訴了!在社區大樓擔任管理員的網友陳先生於臉書爆廢公社PO文抱怨,表示13日一早上班時,一位年約50多歲的阿姨走到櫃檯來借安全帽,「少年欸,我去買菜帽子借一下,等等回來再還你!」陳先生聽聞要求覺得為難,只好以衛生問題為由委婉拒絕,不料阿姨因此記恨,憤而投訴他「不借我安全帽」。

陳先生接受《ETNEWS新聞雲》採訪時表示,自己是車隊團長,平時都戴著全罩式安全帽,13日上午前往社區大樓上班時也不例外,「今天一早上班,就遇到一個阿姨要去市場買菜,她跟我說『少年欸,安全帽借一下,我去買菜,等等回來再還你!』」

當下聽聞阿姨要求後,陳先生心裡相當傻眼無言,但仍然禮貌地委婉拒絕,「阿姨抱歉,因為個人衛生問題,所以我的安全帽沒有借人的!」阿姨借帽被拒後當場惱羞,離去時還不斷碎碎念,之後更以此為由投訴陳先生,「他不借我安全帽!」

陳先生說,還好公司算是相當明理,接獲這位阿姨投訴後,認為「管理員的私人物品有權不借」,因此判定該投訴無效,不予處分。對於這位阿姨的舉動,陳先生也釋懷,豁達表示「沒關係啦,老人家也比較不知道!」

整篇文章在爆廢公社曝光後也引來網友撻伐,「安全帽真的就是個人衛生問題啊,阿姨這樣就投訴?」、「今天借買菜,明天借跑山,後天不就借安全帽環台了?」、「真是老台灣鯛」、「玻璃心阿桑,安全帽哪有在借的,這樣也太噁」、「我的安全帽以前被偷戴過,後來就直接丟了,沒辦法接受,真的是衛生問題」、「總有些人認為別人幫助他是理所當然的,不幫的話就在背後搞一些小動作!」













思考從終點出發:管理者的決策思維



拆解與簡化:從Google、亞馬遜、到蘋果電腦,菁英厲害之處 不在於解決複雜任務,而是簡化問題!



蘋果橘子思考術:隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧



跳脫標準答案的思考術:殺手級提問 搶先一步找到大創意



讓你荷包失血的思考謬誤



發現問題的思考術+策略思考的技術



跟著你的本能走

博客來

獲利世代實戰演練入門 Business Model Generation Work Book





合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作





84FF4427B4015CAD
文章標籤
創作者介紹

高名昌

davisf27k3cm 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()