人生小語(五)─愛情-性-藝術(平)
嗨！博客來
您正在找 人生小語(五)─愛情-性-藝術(平) 這本書嗎？
這本 人生小語(五)─愛情-性-藝術(平) 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 人生小語(五)─愛情-性-藝術(平) 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 人生小語(五)─愛情-性-藝術(平) 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 人生小語(五)─愛情-性-藝術(平) 的內容簡介
生命像是一齣變幻不居，莫測高深的戲，人生裡充滿了虛實交錯，真假難分的情景。我們必須剝繭抽絲，細細品嚐，靜靜回味，才能印證生命中那重疊交映的層層境界，體會到人生裡那來去無蹤的寞寞幽情，從而建立性靈的階梯，通往崇高優美的路。本書作者使用短簡精鍊的「小語」，輕敲我們心靈的窗，希望在我們的生命裡，激起智慧的漪漣與迴響。
作者： 何秀煌
新功能介紹- 出版社：三民 博客來網路書店
新功能介紹 - 出版日期：1994/07/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 人生小語(五)─愛情-性-藝術(平)
歡迎入內選購
▲無疆界網路王國的王者，提供子民們匯集而來符合他們需求的內容，但還有很多需要你的內容的人們不知道你的存在、你的努力。（圖／視覺中國CFP）
【社長的新媒體聊天室】
內容為王，還是平台為王？其實從不同的角度來看，都有它成為王的價值。只是在競逐受眾的有限時間裡，聚合龐大內容的平台顯然已擁有更大的支配權力。我們正看著歷史在書寫，史上最龐大而無疆界的帝國已然昇起。
騰訊2017年上半年淨利潤為人民幣308.59億元，比起去年同期增長43％；不久前的數據也說，Facebook第一季淨利潤為30.64億美元，比起去年同期成長76％；Google的母公司Alphabet第一季淨利潤為54.26億美元，比起去年同期成長28.6％。貴公司第一季或上半年淨利潤如何？
上週的討論，多數朋友給我的意見傾向於平台為王，尤其看著各家新聞媒體慘淡經營，脫離不了持續虧損的惡夢，5萬元、10萬元的廣告客戶即奉為上賓，感激涕零。而這週的討論「平台是王！Google、Facebook是王！那王者該有什麼風範？」朋友Willie Yang說：「王沒給的，你不能要（平台壟斷力）；你做的好，王要拿走（平台抄襲新創）......」這樣的見地更叫人想哭，太中肯惹！
每一個成功者講過的話都可以成為格言，這些新世界的王，貝佐斯、祖克伯、馬化騰、馬雲，也都有很多名句成為格言。當然，他們說的話都超有道理的，因為他們的話就是企業的策略，而他們的策略方向，主導了這個世界的轉向。
但我還是要佩服這些王們所說過的話，因為（TMD）還真是有道理。有一篇文章寫貝佐斯獨特的五大領導秘訣：1.為自己的選擇感到驕傲；2.經常具有正確的觀點；3.固守願景、放寬細節；4.體認失敗和創新密不可分；5.全心投入熱情的事物。我覺得最深刻的是「固守願景、放寬細節」。
貝佐斯說：「如果你不固執，你將會太快放棄實驗；如果你不靈活，拿頭去撞牆也不會發現問題有不同的解決方法。」他的固執，在亞馬遜所堅守的企業精神 「顧客至上」中表露無疑。貝佐斯開會時，常在會議桌旁保留一張「空椅子」，並告訴所有與會人那張空椅子是會議桌上最重要的與會者，因為那張椅子代表「顧客」。透過這個方式，貝佐斯提醒大家會議所有的討論，都應以滿足顧客需求為目的，確保公司的重大決策沒有偏離顧客價值。
▲貝佐斯的領導金句包括了「先決定你的顧客需要什麼，再開始做事」與「每個人都要當客服」。（圖／視覺中國CFP）
是不是很感動呢？貴公司會不會也在會議時留了一張「空椅子」，給誰坐？
這個「顧客至上」的精神幾乎每個企業都有，差別是掛在嘴上還是落實在每一個企畫案、每一個方案、每一個環節、每一個細節。平台之所以受使用者青睞，不會只是匯聚了龐大的內容，也不會只是提供了多元的服務，它一定包含了超級令人滿意的使用者經驗，它才能成為王。而你優質、特別的內容，剛好在王的龐大子民國度裡符合了某一特定族群的需求，他們因為王國提供符合他們需求的內容而覺得幸福美滿。其實，你也做到了「顧客至上」的精神，只是你只滿足的只是一丁點兒的人們，還有更多也需要你的內容的人們不知道你的存在、你的努力。
這裡摘錄一段上海書記韓正最近的談話：
形勢環境在變、傳播方式手段在變、人民群眾獲取信息的喜好也在變，面對新形勢新要求，不進則汰、慢進則退，所有的成績只代表過去。......要充分認識，改革創新永無止境，惟有改革創新，才能持續發展，上海主流媒體要在新的起點上，堅定不移推進改革創新，加快深度融合、整體轉型......不斷提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。要始終堅持導向為先、內容為王、受眾為本、採編為寶的原則。導向是靈魂，要始終堅持正確政治方向，正確認識陣地與市場的關係、全面把握導向和效益的關係、始終把握「變」與「不變」的關係。內容是根本，要充分發揮主流媒體內容生產骨幹的專業優勢，集中精力生產高質量的精神產品，全面弘揚正能量。隊伍是關鍵，人才是最寶貴的資源，所有改革必須立足於保護好、調動好人的積極性，關心愛護和嚴格管理並舉。要及時總結在實踐中證明成功有效的做法，形成科學成熟定型的機制，不斷增加媒體人才隊伍的獲得感、歸屬感。
先撇開這裡頭共黨的語調與色彩，把它當成是自己的一個主體，這段對新媒體、新聞工作者的觀點還真（TMD）有道理。只是你可能仍只能滿足大平台裡的某一特定受眾，除非你也想做平台，你也有想當無疆界王國王者的企圖與理想。
★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETNEWS》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！
好文推薦
蔡慶輝／內容是王？還是平台是王？
蔡慶輝／千禧世代懂不懂95後？
蔡慶輝／從「摔死豬」到「貝佐斯」......
???隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！
●蔡慶輝，ETNEWS新聞雲共同創辦人，現任社長。以上言論不代表本網立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
#NEWS_CONTENT_2#
人生小語(五)─愛情-性-藝術(平)
E3EA59FF2AD2AE02
文章標籤
全站熱搜
留言列表
