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五項修練的故事1：比狼學得快：如何在學習型組織中生存和發展
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底下是 五項修練的故事1：比狼學得快：如何在學習型組織中生存和發展 的內容簡介
《比狼學得快》描述一個與您的企業可能很像的組織，這個組織具備了壞習慣、惱人的缺點和安於現狀等特質。故事中，有一群羊，非常害怕鄰近神祕而絕頂聰明的狼群。一開始，羊群們便由於這種片段的錯誤假設，對狼群毫無招架之力。但是當羊群建立學習型文化，大家就開始以全新且具有生產力的方式，讓每隻羊都能在組織中有效地貢獻所能，集體想出對抗狼群的策略。本書一書運用了戲而不謔的幽默和充滿想像力的插圖，提出一個強有力的隱喻，讓讀者了解，當組織知道自己必須學習如何以新的方式學習時，它們所面臨的種種問題。書末並附可供團體討論的反思指南及問題。作者簡介：
大衛．哈欽斯 (David Hutchens) 專注於開發組織及其員工的新可能性，他是 「2破舊除新傳播公司」﹙Iconoclast Communications﹚的會長。擅長領域為組織學習與系統變革，集作家、講師和顧問的身份於一身。
巴比．龔伯特 (Bob Gombert) 是一位幽默的插畫家，也是企業和商業刊物的產品開發工作者，其插畫散見於書籍、賀卡、廣告和得獎的政治漫畫中。譯者簡介：
劉兆岩
劉兆岩先生為羽白國際管理顧問公司總經理，英國利物浦大學材料工程研究所碩士，美國麻省理工史隆管理學院系統動力學研究，在華人地區推行學習型組織的創新管理方法10年有餘，曾立下『使大中華區所有的組織都成為學習型組織』的願景，持續教育管理者接受與社會共榮共存的管理理念。曾至多家知名機構甚至跨國公司，進行組織學習的訓練或輔導: 台灣默克、中華電信、台灣應材、IBM、Kodak中國、HP、美商3M、Philips、MERCK、台灣客服、泛亞電信、榮民總醫院、公務人力發展中心…。為了要協助各類型組織轉型，甚至長期培養組織學習的能力，經常與受服務的組織合作發展各項實用的工具方法，成為組織長期發展的重要夥伴。
郭進隆
郭進隆先生為第五項修練一書的譯者，國立政治大學政治研究所碩，美國南卡羅萊納州國際商業管理研究所研究，持續研究學習型組織理論與方法多年，並實際在組織中導入五項修練，為此一領域人人敬重的專家。郭先生任職於正崴精密工業公司，並致力於TOC(限制理論)的應用與實踐。
作者： 大衛．哈欽斯
新功能介紹- 原文作者： David Hutchens
- 譯者： 劉兆岩、郭進隆/譯
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2004/05/20
- 語言：繁體中文
商品網址: 五項修練的故事1：比狼學得快：如何在學習型組織中生存和發展
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▲台南市學甲分局守望相助巡守中隊成軍。（圖／警方提供）
記者林悅／南市報導
為提供轄區守望相助隊相關資援，以達永續經營協助社區治安，台南市學甲警分局於5月17日晚上7時30分至8時30分，在該分局禮堂舉辦「守望相助整軍再出發,安居樂業好生活」座談會。
會中邀請轄區里長、社區發展協會理事長及守望相助隊隊長、隊員暨地方仕紳參加，到場出席會議人員達１００人，會中並進行守望相助中隊成立授旗儀式，由大隊長宋俊明授旗給中隊長郭文川後，再由郭中隊長授旗給轄區５位守望相助隊隊長，並頒發中隊幹部及顧問聘書，典禮熱鬧隆重，各界對於守望相助隊熱心公益協助地方社區治安，均表示肯定與嘉許。
▲台南市學甲分局守望相助巡守中隊成軍，並舉行授旗儀式。（圖／警方提供）
學甲警分局長陳錦文表示，社區守望相助隊隊員均是自主性，大家長期默默奉獻協助維護社區治安，警察局為感謝大家熱心公益之辛勞，特別於今年成立守望相助巡守大隊，各分局也相繼成立巡守中隊，尋求民間資援，邀集轄區對於關心社會治安之地方人士，共同作為守望相助隊之後盾，提供相關支援、關懷慰問巡守隊員，使守望相助隊能永續經營協助維護社區治安。
▲台南市警察局長黃宗仁，亦率局內相關科室主管，與守望相助大隊大隊長宋俊明蒞臨參與座談會。（圖／警方提供）
會中陳分局長也針對現階段重點工作「安居專案」提出執行成果報告。讓民眾了解警方的努力，期望民眾能無憂無慮、安居樂業過好生活，與會人士對於警察局成立守望相助巡守大隊（中隊）之用心均表肯定與感謝。
台南市警察局長黃宗仁，亦率局內相關科室主管，與守望相助大隊大隊長宋俊明蒞臨參與座談會，對於學甲分局推行守望相助隊整軍再出發，暨執行安居專案工作成果表示嘉許與慰勉，黃宗仁局長也特別感謝參與之地方士紳支持奉獻、承諾台南市警察局４千多名員警。一定會為每位市民負責、確實做好維護社會治安之重責大任，讓每位市民都能安居樂業過生活。
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